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对于交互设计师而言，一个项目的开始，是从接到产品经理的需求文档开始的。从需求的确认到交互稿的确认，再到产品开发效果的确认，都考验着交互设计师设计能力以外的技巧。在这个过程中，有一些要点需要你知道，来保证你的设计过程更加顺畅。 第一点：确认你所理解的需求是否正确 一千个人的眼中，就有一千个哈姆雷特。对于需求的理解也是一样，我们拿到需求以后，要和产品经理进行沟通，将自己对需求的理解与简单的页面构思，阐述给产品经理，以确定自己的理解与设计方向是否准确。切忌，拿到需求就开工去做，以为可以节省时间，却不知错误的理解和方向，让你付出更多。 不要认为，产品经理给的需求就像数学定理一样可以深入理解，详细解读，没有那么多的产品经理有这个功夫和能力去做这个事情。因此，沟通才是保证你对需求的理解，对设计方向正确把握的基石。 那么，在需求交流之前你要准备好什么呢?第一，认真研究需求，理解需求;第二，是你在研究需求时，发现的问题，最好整理出来，以便在讨论时提出，让产品经理为你解答，而不是自己”以为“;第三，如果时间充足，最好整理出界面的框架，或者用草图来展示你的设计思路，看产品经理是否认可你的设计。 对于讨论中...
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发表于 2017-7-19 00:00:00
