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你一定知道这种感觉，当你向团队其他成员展示你的设计方案的时候，没有人向你点头微笑，也没有人对方案表示肯定。今天这篇译文分享了作者管理复杂设计项目时的一些经验。 在完成我的那篇“数据驱动设计”的文章之后，我决定开始着手研究一个和那篇文章相关且同等重要的话题：管理设计的复杂性。 你一定知道这种感觉，当你向团队其他成员展示你的设计方案的时候，没有人向你点头微笑，也没有人对方案表示肯定，这时候的感受是多么地局促不安。因为你知道设计方案之外还有很多隐藏问题有待解决。如果你不攻克这些难题，你的设计会受到毁灭性打击，甚至被扼杀在摇篮里。 产品设计的复杂性往往体现在两个方面：1)人和意见的复杂性。 2)产品设计本身的复杂性。 在产品设计的过程中我们对功能，用户和利益相关者的思考，并不总是客观的。 我过去走过一些弯路，所以我想分享一些我在处理这些复杂设计项目时的经验。 从人的复杂性切入－改变对话的方式 我将从“人”开始切入，因为这是管理任何设计项目都会涉及到的主题。 作为设计师，我们经常接到项目和需求并按照要求完成它们。通常一开始，我们接到的需求信息虽然不是那么面面俱到，但我们总会投入最大的精力和创造力来设计...
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发表于 2017-5-25 00:00:00
