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文章来源：蚂蚁开源社区
作者： 思齐大神
前几日晚上，一位多年朋友约晚饭，开始比较诧异，因为这位朋友17年前刚从一家“互联网大厂”离职，去了另一个城市的一家初创公司。跟朋友聊过，初创公司规模不大，十几号人，老板是传统行业的生意人，进入技术服务行业创业，offer开的不错，现金部分比当时的公司高很多，还有不小比例的期权。
简单介绍下朋友，名校硕士毕业工作了三四年，有想法，能折腾，不安于现状，一直在找机会，想搏一把大的。
碰面后吃饭间细聊，朋友去创业公司3个月后，公司融资受阻，发不出工资，他继续坚持了2个月，无奈只能离职，毕竟每个月近万元的按揭房贷不能断，现在需要重新找工作。
每个程序员都希望自己加入一个未来会成为BAT，最少也需要是行业独角兽的互联网初创公司。
每一次互联网明星公司上市，都会批量制造一批富豪。
2018互联网公司扎堆上市，爱奇艺，小米，虎牙、B站、优信、映客、美团点评等已经上市，今日头条也在上市的路上。
这些公司的初创员工，相较于他们加入之前的身价，上市后都是一个不敢想象的天文数字。哪怕是这些合伙人，他们的收益差异也是巨大的，跟承担的风险、入伙时间先后、职位高低有直接关系。合伙人吃肉，普通员工跟着喝汤。
因为上市创富的示范作用，很多人跃跃欲试，自己创业，或者加入一家创业公司，幻想熬上几年待公司上市，一举财富自由。
这些对于更多人来说，只是幻想，或者说就像中彩票一样，你需要的是那份运气。
实际上99%的创业公司都不值得加入。有统计数字表明，90%的创业公司活不过3年。
绝大多数人是没有能力和资源创业的，早期能自雇的都是少数，包括你我，都是打工的命，出卖自己时间，领取一份报酬，养家糊口，仅此而已。
但是，有时候“运气”挡也挡不住，您加入了靠谱的创业公司！
怎样的创业公司值得加入，我们总结值得加入的公司有如下特点。
1. 公司所从事的行业有巨大的想象空间，已经或者有潜力构造护城河；
2. 公司短期不会死掉，未上市，估值不高，创始人有分享利益的意愿；
3. 创始人有过创业经历，能力得到过证明，有较大概率确保公司能做大；
换言之：公司有做大的可能，目前还小，老板人品靠谱，大方给员工发期权，有能力把公司做到上市，员工获得经济回报，甚至财务自由。
关键的关键，还是看创始人的能力和人品。
用这个准则可以过滤掉市面上99%的不靠谱初创公司。
我们看看今日头条的发展/融资历史
天使200万人民币 12年初
A轮200万美金
A+轮100万美金 12年底
B轮融资1000万美元投后估值6000万美元 13年年中
C轮融资1亿美元投后估值5亿美金 14年6月
D轮融资10亿美元，投后估值110亿美元 2016年年末
今日头条目前传闻估值750亿美金。
如果C轮融资，也就是14年6月前后入职，那么这100万美元期权，目前价值 = 100万美元 * 750亿 / 5亿 = 15000万。
如果D轮融资前后，也就是2016年年末前后入职，那么这100万人民币期权，目前的价值 = 100万美元 * 750亿 / 110亿 = 681万。
如果现在入职，那么这100万美元期权，价值就是100万。
最终价值还要乘以一个每次融资的稀释系数，这里只是示范差异。
这个收益差异是巨大的，所以当你看准一家创业公司，一定要尽早上车，越是早期公司倒闭的风险也更大。既要收益高，也要风险小，还要……，世上哪有这等好事，鱼与熊掌不可兼得吗。
如果公司中途倒闭，不能上市或被收购，以上讨论的期权，都是废纸，直接清零。即使公司上市，老板耍滑头人品有问题的，就是不兑现，期权也跟废纸差不多。
第二，混上管理岗位，如果公司业务增长，组织规模膨胀，早期员工提拔为小组长，经理，总监的概率就大，级别上去了，工资、绩效、后续分配的期权自然水涨船高。
工作的回报，除了金钱，还有其他的吗，当然有，人脉的积累、专业技能的磨炼……，尽管，这些迟早是要在职场中转化为金钱上的回报。
不是所有的创企能够上市，也有很多倒在半路上的“独角兽”，我们需要的做的就是能够尽早发现，尽早打算，尽早抽身。
四大锦囊，让创企员工看清危机
“其实任何初创企业在发生巨大危机之前，都会有‘前兆’的。”有行业内资深人士告诉我们，互联网创业公司或多或少都会有资金紧张的情况发生，但只要时间短暂，一般不会对正常的业务和经营造成影响。
但要是遇到以下几种情况，作为创企员工就要做好心理准备了，因为这些景象或许表明公司将会在不久之后陷入严重危机。
首先，是毫无征兆的战略转型。许多创始人可能在创业初期并没有想清楚可持续发展的商业模式，因此在经营的过程中，可能发现项目发展不如预期，或者不盈利，甚至是达不到背后投资机构的指标要求。这时候，由于没有过多的资金可供“试错”，心浮气躁的创始人就会采取“战略转型”的方式，改变原有策略，让创业项目尽快“达标”。
“初创企业船小，但并不代表好调头。”该人士表示，有些创业者虽然意识到战略出错需要及时修正，但由于转型往往是盲从，导致项目往另一个极端发展，最终走向失败，“我们发现很多半年内转型超过两次的企业，都很快就关闭了，这种方式的成功率几本为零。”
其次，创始人频频高调在峰会、路演上露脸。作为企业最核心的经营者，创始人一般都会将大量心思放在项目和团队的管理上。少有初创企业的CEO会热衷于参加各种联谊、论坛和路演，即便在融资阶段，所参加的路演也不应该多到夸张的频次。
“只有企业‘米缸’见底的时候，创始人才会紧张得到处跑。”而创始人频繁游走于各大论坛、路演之间，为的就是寻找融资，以缓解项目所面临的资金困境。该人士透露，如果某位创始人一周内参加的路演活动超过三场，那基本可以笃定，项目已经很缺钱，“曾经见过最疯狂的创业者，一天之内连跑三场融资路演。”
再者，是企业突然大搞“门面工程”。所谓的“门面工程”，包含了办公室装修、企业文化、品牌宣传。为了让投融机构看自己像那么回事儿，许多创企在遇到融资受阻时，都会押注表面功夫，从办公环境、团队凝聚力、品牌知名度方面，让资本看到项目“虚假繁荣”的一面，目的就是尽快获得融资。
“如果突然间大举装修，或者大搞团队建设，那么创始人可能就打算背水一战了。”遇到这种情况，如果创企能够顺利获得融资，那么或许可以转危为安。但要是仍没有“忽悠”到投融机构拿到资金，那项目很可能会在极短的时间内宣告失败。要是摊上那些不负责任的创业者，甚至有可能在大装门面后直接跑路。
最后，是核心管理团队的严重“内耗”。如果发现核心管理层突然产生矛盾，甚至公开发生争吵和摩擦，这也证明企业即将陷入经营危机。因为核心管理都希望用有限的资金，投入到自己所认为正确的方向，过往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往会在这个时候无限放大，直至爆发。即便是“内耗”的一方最终离场，剩下的一方也很难以善后。
如果没有找到靠谱的初创公司，特别是职场新人，先在大公司待着吧，韬光养晦，厚积薄发，以待明天。
也有人说，那我不去创企行不行？但像北京、深圳这样的创业机会良多的一线城市，不去创业企业，去那些身处夕阳行业、看着暮气沉沉的小公司，谁甘心呢？
且行且珍惜吧，希望看完这篇文章的朋友，早日实现财务自由。
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发表于 2020-12-3 16:13:43
