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无论中外，编码都是年轻人的战场，这是无法否认的事实。相对来说，项目管理工作则没有非常明显的年龄限制，部分大公司的招聘甚至还会特别注明要求35岁以上有经验的项目经理。很明显，从程序员转型到项目经理是破解35岁困境的其中一把钥匙。
项目经理是程序员转型的一个很好的方向。要想实现程序员转型项目经理，需要分析下自己是否适合转型项目经理，一般来说，更愿意跟人沟通、更愿意接触业务、更能够接受打杂的程序员，转型项目经理是比较合适的。
程序员转型项目经理，我认为最好的方式是就是考取PMP®证书，程序员人员是非常适合考PMP®证书的。它恰好弥补了程序员行业重技术，轻管理的劣势。PMP®的实用项目管理方法，给程序员 人员一个新的上升空间。程序员人多以精力旺盛的年轻人为主力。工作时间久，职业发展遇到瓶颈，学习PMP®转型管理成为了程序员人的必经之路。
程序员转型项目经理，可以从目前的公司中寻找机会、晋升，而不是新找一个公司，去新的环境担任项目经理，而且并没有实际经验，这样风险比较大。我总结出4条路径：
1.努力做好本职工作，表现出色，成为技术组长，从管理1、2人技术人员起步，水到渠成，带项目，成为项目经理。这可以说是最稳妥的途径，技术做好了，自然而然就慢慢带团队了，有项目带个项目，就成了项目组长、项目经理了。而且，领导也信任，下属也信服，毕竟技术好，工作突出，那应该管项目也能管好。
2.多观察、学习项目管理知识，从打杂入手，帮助项目经理承担一些开发以外的工作内容，培养项目管理所需技能，为转型项目经理做好准备。这条路径适合技术不是很突出的程序员，但他有优势，他愿意打杂，意愿成为项目经理，主动承担一些项目管理的一些工作，从而积累相应的经验，抓住合适的机会，成为项目经理。
3.有意识地锻炼自己的表达能力。沟通表达能力是项目经理必备的技能，沟通能力的根本就是一种有商量的做事方法，一种站在他人角度考虑问题的思维。万事万物，正己化人者顺；释己教人者逆。很多程序员都是肚子里面有货说不出来，如同高档商品用了普通包装，严重影响职业发展。表达能力出色的程序员，往往会得到更多脱颖而出的机会。这方面的锻炼并无捷径，无非是多说多练，平时要抓住项目会议以及集体活动的机会争取在众人面前发言的机会，不要怕丢人。另外，如何提高表达能力的书籍也不少，可以找几本学习下，也会有一定帮助。
4.努力学习项目管理知识，考取项目管理相关证书，具备项目管理的相关技能，等待新项目机会，脱颖而出。这条途径呢，有一个场景很适用，就是通过招投标的项目，明确要求项目经理必须具备项目管理证书，然后在投标书中正好把这位持有证书的程序员写成项目经理，在中标后，客户会指定就是投标书中的项目经理。正好也储备了项目管理知识，抓住这个机会，成为真正的项目经理。
要转型成一个优秀的项目管理角色，真的不易。虽说从程序员转型成为项目经理的人数不胜数，但是很多也是摸着石头过河，跌跌撞撞。这篇小文章的用意就是总结前人的得失，作为给有心转型为项目经理和管理职责的程序员的一点建议，希望能够更多更好的为将来的转型做准备。
内容整理于网络。 |
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发表于 2020-10-31 00:04:53
