【设计理论】如何做出让对手难以复制的设计创新方案

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与商业创新、技术创新、组织创新等相比，设计创新大概是很多人心目中「最没有门槛」的一个，新颖有趣的交互模式与视觉风格，固然可以在刚推出时让人眼前一亮，但却非常容易被竞争对手复制，难以长期维持独特的优势。 设计创新就没有壁垒可言吗?怎样才能做出让竞争对手更难以复制的设计创新方案?这段时间我一直在思考这个问题，在阅读基利等人著的《创新十型》时，从中获得了一些启发，在此记录下来。 流程 流程创新涉及企业生产主要产品或服务的活动和运营，采用精益生产系统来减少浪费、降低成本的方式，是流程创新的典型案例。 流程创新强调的是效率、成本和复杂性上的优势，在用户体验设计领域，通过对过程的自动化、让机器替代低效的重复劳动，来降低设计交付的成本，就属于流程创新的案例。 鲁班算是一个很不错的案例，它将视觉设计师们从做 Banner 中解放了出来，通过智能机器人来帮助运营低成本生成个性化的 Banner，既提高了内容对用户的吸引力，也让设计师们可以聚焦在其他更有价值的设计工作上。 (编者注：阿里的团队开发了一套名为「鲁班」的系统，这套系统能根据用户的行为和偏好智能生成并投放广告。手机淘宝首页焦点图片就是机器生成的，还能根据用户点...

   

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