|
|
|
《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道
当一个国家，还是世界上最强大的那个，以一国之力想要“弄死”一家公司，还是一家中国公司，这件事的结局似乎并无悬念。但是，任正非和华为给出了不一样的答案。这个2020年，是华为“极限生存”的一年，其所面临的局面和困难，是任何一家中国企业，甚至全世界任何一家商业公司，都未曾面对过的。
这几乎是一件“不可能完成的任务”，但必须要面对它的是1944年出生的任正非，一位已经76岁的长者，他不仅要带领华为近20万全球员工突出重围，找到生机，还要做好“此生再也见不到女儿”的准备。美加释放孟晚舟的条件是“认罪”，但父女俩都态度明确：“无罪可认”，坚决拒绝向美国低头。
在全球移动通信发展进程中，中国第一次历史性地实现了领跑，率先挺进无人区。美国之所以将华为作为“靶子”，他们“害怕”的是以华为为代表的中国5G，更本质上的居心是想要遏制中国科技的发展。这也让任正非和华为的命运走向，成为了一个时代的注脚。
制裁，制裁，制裁……突围，突围，突围
华为必须做最坏的打算。“在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。”11月25日，任正非在“荣耀送别会”上如是说。
这是一次悲壮的讲话，在“艰难时刻”，为了自救，也为了不让上下游供应商一起受损，华为不得不“断臂求生”，卖掉了手机子品牌荣耀。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
“最后一次现场聆听任总的讲话，之后全场合唱《共青团员之歌》，泪奔。相濡以沫没有出路，那就相忘江湖，勇者胜。”一位荣耀员工在朋友圈写道。据说，这首歌是任正非亲自挑选的，因为其中的歌词唱到：“我们再见吧亲爱的妈妈，请你吻别你的儿子吧，再见吧，妈妈，别难过，莫悲伤，祝福我们一路平安吧！”
虽然所有中国人民都希望华为能上演一场“超燃”大戏，但以一家商业公司去对抗一个国家的“向死”打压，谈何容易。
2019年5月15日，美国将华为列入“实体名单”（Entity List），和此前对待中兴的招数一样，限制华为购买美国芯片及关键零部件，特朗普希望借此让华为“猝死”，至少是“休克”。
随后，华为的“备胎计划”浮出水面，海思这个研发投入超过千亿，但一直被锁在华为“保险柜”里十几年的“备胎”，一朝天下闻。但特朗普政府一计不成又生一计，看到华为转向自研芯片，特朗普又釜底抽薪，限制华为使用美国的芯片设计软件，企图阻碍华为自行设计研发芯片；并未完全得逞之后，特朗普又下令切断了台积电等代工厂为华为生产加工芯片，因为华为只是做了芯片的设计，没有做芯片制造，这导致华为麒麟旗舰芯片面临“绝版”。
至今，美国已经对华为展开了数轮制裁，用各种手段，堵住了华为能够获得芯片的几乎所有可能。但华为一直在全力抗争，寻找各种突围的路径，长期策略当然是依靠硬核实力自主研发生产芯片，华为的芯片制造工厂已经开始起步。
而重建供应链的“南泥湾”项目也在推进中。这个项目意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目，将率先成为“完全不受美国影响的产品”。
但这都需要时间。面对美国的步步紧逼，短期内如何避免因被制裁而“休克”甚至“猝死”，也是任正非和华为必须要面对和解决的难题。
“挖煤”“炼钢”“种地”……不再低调的任正非在忙什么？
一贯低调鲜有露面的任正非，开始高调起来，不仅接连露面接受海内外媒体的采访，争取舆论对华为的认同；还频繁考察走访，为华为的未来发展各方奔走。
12月，任正非屡屡登上了新闻热搜，因为他去“挖煤”“炼钢”“种地”了。12月7日，任正非与山西省委书记楼阳生举行工作会谈，交流了深化山西省与华为的战略合作，其中重点谈到了“智慧矿山”。任正非还到访华阳集团，亲自穿上装备下矿井，考察华为与中移动、阳煤集团联合打造的全国首座5G煤矿。
12月7日，农村部与华为的战略协议内容，双方将围绕5G、大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等现代化信息技术进行尝试，帮助传统农业进行“智慧转型”，打造全新“智慧农场”。
12月8日，任正非又来到了湖南华菱湘潭钢铁集团，参观了五米板厂智慧中心、智慧天车、自动加渣机器人、轧钢车间自动转钢应用现场以及棒材厂棒三线AR远程装配现场等，早在2018年，湘钢就开始牵手华为，进行“5G+智能制造”的探索。而2019年9月12日，湘钢“5G+智慧天车”正式亮相，这是5G实景应用在全国钢铁行业首次落地。
可以说，华为确实“丢了芝麻”，但任正非其实早就开始“盯上了西瓜”。因为5G时代本身最大的特点就是万物互联，并不仅仅局限于智能手机一个场景。5G技术更广阔和更主要的应用场景之一，就是在工业互联网领域。华为凭借在5G上领先技术和众多专利，完全可以下一盘更大的“棋”。
目前，华为主要有三大业务板块：消费者业务、运营商业务和企业业务。消费者业务无疑是华为的“现金牛”业务，2019年，其在华为整体营收中的占比超过50%。随着芯片“断供”，这块业务前景非常不明朗。
而运营商业务受各国政策和政府态度影响比较大，在当前美国不断对其“盟友”施压的态势下，发展也很艰难。
任正非显然把目光放在了企业业务上，虽然2019年，这部分业务在华为整体营收中占比仅10%左右，是体量最小的一块业务，但它有着最具想象空间的前景，尤其在5G时代。但不得不说，这对于华为来说，还只能是“远水”，“近渴”还是需要消费者业务转型来解决，不要单纯依赖智能手机。
实际上，在2019年，华为就提出了“1+8+N”的全景发展战略，1是指智能手机，8是指智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC八大业务，N是指智能家居、运动健康等多个的广泛生态。
此外，2019年5月，华为成立智能汽车解决方案BU，加码布局车联网。2020年4月，华为正式发布了HiCar品牌，并推出了其为智能汽车打造的全栈式解决方案，涵盖“五大系统、三大平台”，一应俱全。目前，华为HiCar已经合作了超过150款车型，预计到2021年装车量将达到500万台。
“向死而生”，任正非能否带领华为再次穿越寒冬？
2000年底，任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。彼时，正是华为发展的高光时刻。但任正非却亲自执笔，写下了这篇后来轰动业界，被称为企业管理者必读经典的文章。任正非说，做企业要“向死而生”，他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因。
后来的故事大家已经知道了，冬天确实来了。全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下，华为的发展遭遇了巨大的困难和压力，但由于提前准备出了“过冬小棉袄”，华为不仅度过了那个寒冬，还最终破茧成蝶。
这个更加寒冷的冬天，华为能熬过去吗？下一个春天在哪里？
到2020年，任正非和华为已经创业33年。1987年，任正非以2万多元人民币的初始资金，创办了一家叫华为的小公司。彼时，在ICT（信息通讯技术）领域，跨国公司们相对于华为有着全面碾压性的优势。
但是，任正非却带领华为走出了一条“农村包围城市”之路，在跨国企业的夹缝中找到突破口，做那些跨国公司嫌苦嫌累的险重项目和他们看不上的鸡肋生意。凭借“物美价廉”和“对客户需求要有宗教般的信仰和敬畏”的服务精神，华为形成了自己的优势，并逐步在国内打开局面，也积累了“出海”的底气。
开启全球战略的华为依然靠的是肯吃苦、能吃苦来打开局面，从偏远、贫苦、自然环境恶劣，甚至动乱、危险的地区开始，一步步从非洲、中东，走到南美、亚太，进而走向欧美主流市场。最终，华为成为了服务着全球超过40%的人口、业务遍布全球170多个国家和地区的全球第一大ICT厂商。
当然，更为值得一提的是，在任正非的坚持一下，华为每年都会拿出营业收入的15%左右作为研发投入，这才使得华为成为中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。在技术上，华为逐渐从跟随者变为引领者，甚至率先挺进了众多科技“无人区”。
今年7月，任正非曾先后到访了上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。9月，任正非又先后访问了北京大学、清华大学、中国科学院大学、北京航空航天大学、北京邮电大学和北京理工大学等。
“和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。美国的科技发展史就是一面镜子，我们以此来反思我国的科技发展战略的系统性、科学性。学人之长，长自己之力。”任正非对科研工作者和大学生们如是说。
暴风雨或许会来得更猛烈，但要想让这样一家公司和这样一群人“低头服输”，可能有点儿难。
责编：姚坤
（版权属《中国经济周刊》杂志社所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、摘编、链接、转贴或以其他方式使用。） |
|
发表于 2020-12-19 07:02:56
