抛弃华为撤离大陆？郭台铭再传要跑路，美国印度有工厂，员工百万 ...

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对于其全球产业布局，8月12日说明会上，富士康表示，近年在美国周边的墨西哥、巴西当地，都有投资。目前有30%的产能在中国以外地区，高于其2019年6月提到的25%。眼下，公司在做产能调整，但关于产能在各国的具体占比，要到疫情结束后才能明朗。
文｜赵怡然
编｜ 鹿鸣
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“富士康要跑”的声音，近期再度出现。
8月12日，富士康母公司鸿海集团召开业绩说明会，会后，一篇题为《iPhone制造商说，中国作为世界工厂的时代已经结束》的报道广泛传播，令富士康紧急发布声明，直言“我们没有这么说”。
这并非富士康首次自证清白。2019年6月，富士康曾在官方账号集中回应外界传闻，称自己没有抛弃华为、没有大规模裁员、不会撤离大陆、在美设厂是在局势变化之前。澄清搭配“我不是，我没有”表情包，似乎难掩委屈。
作为全球最大电子业代工厂，在大陆投资设厂超30年，负面传闻为何总围绕富士康？经久不衰的“要跑”的声音，又从何而来？

                               
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养活百万员工
传闻纷纷的原因之一，或许是富士康的神秘。据《郭台铭与富士康》一书，富士康园区安保森严，进门证要事先申请，车间不能乱转，相机不能带进厂区，否则没收。加上营收结构和财务信息不够公开，一度被认为是最不透明的公司。
但在郭台铭看来，此举是为保护客户隐私。他曾解释，不披露各事业体表现，是防止外界据此倒推各品牌和产品线的业绩表现，对苹果等客户带来冲击。“家里人知道的事情，不一定能说给外人知道。”
外界因此习惯从高管的只言片语中，猜测其在做什么，要做什么。
2017年，郭台铭两度进出美国白宫，随后突然宣布，将在美国投资100亿美元建厂，还表示，自己创业之初接到的第一张订单，就来自美国一家电视机企业，所以44年后，回到美国投资。一时间，“富士康要去美国”的解读出现，继而演变成群情激奋的“别让富士康跑了”。
之后，无论投资东南亚、美国还是印度，对于其动向的质疑从未停止，令富士康不得不一再重申，将继续深耕大陆，撤离一说纯属无稽之谈。

                               
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富士康的去留，为何如此牵动公众心弦？
作为大陆第一批港台企业，1988年，38岁的台湾商人郭台铭来到“电都要自己发”的深圳，买地建厂。在财新报道中，全球第一部iPhone，即在深圳富士康工厂诞生。时至今日，富士康仍是苹果最重要代工厂，2019年承担iPhone出货量的六到七成。在电子产业地位举足轻重。
庞大的用工及营收规模，以及对上下游产业链带动，令富士康成为各地方争抢的对象。
集团方面曾透露，2020年，仅深圳园区，富士康就有20余万名员工。在郑州、上海、北京等地，还有30余个园区。而据日经中文网，大陆员工总数据或达70万到100万人。
营收方面，2018年，富士康旗下17家法人单位入选中国出口200强企业，11家旗下及关联法人单位入选中国进口200强企业。2019财年，鸿海精密营业收入为5.3428万亿新台币（约为1.26万亿人民币），净利润为1153亿新台币（约为272.6亿人民币）。
有分析称，引入富士康，既能带动就业，又能提高GDP，不少地方对富士康相关项目大开绿灯，提供土地、税收、周边基础设施等支持。
大陆厂商的追击
富士康又是否真的要走？
对于其全球产业布局，8月12日说明会上，富士康表示，近年在美国周边的墨西哥、巴西当地，都有投资。目前有30%的产能在中国以外地区，高于其2019年6月提到的25%。眼下，公司在做产能调整，但关于产能在各国的具体占比，要到疫情结束后才能明朗。
也就是说，富士康的确正在中国以外地区，增加产能。
东南亚即是其投资地区之一。一富士康配套厂负责人告诉AI财经社，在越南建厂的竞赛中，富士康动作算晚的。据三联生活周刊，2008年前后，富士康在越南的北宁省拿下400公顷土地，计划将至少1/3的产能迁移至此，但因全球金融危机，未能成行。
到2018年底，据财经称，富士康“要挟”所有一级供应商，到越南办厂，以达到30％的本地制造标准。
相比广东，越南电子业流水线工人平均工资更低，但劳动力成本显然不是全部。“许多配套厂在越南投资，只是为了向富士康、三星等大厂表忠心，赚钱的不多。”该配套厂负责人说，“毕竟越南只有大厂，不像国内，还有华强北系，小厂没有选择权，成本他们说了算。加上供应链、交通物流等问题，办厂比较鸡肋。”但他也承认，2019年，情况发生变化，转移正在成为真实存在的需求。
有趣的是，富士康有意把鸡蛋放在更多的篮子里，苹果亦是如此。
近期，大陆厂商立讯精密通过入股纬创，进军苹果手机代工领域，直接瞄准富士康。而立讯精密创始人，正是昔日富士康一名普通员工，自称学习了前东家的模式。谈及此事，该负责人显得十分兴奋：“我认为立讯精密会追上富士康！”他说，比起猜测富士康是否“要跑”，大陆企业能否将其模式、管理、技术学到手，才是更重要的事。