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[indent,记者 | 周姝祺
[/indent,世界上第一台通用计算机诞生于1946年，我们从中学的历史课本学习过这个知识。但是，历史书却并没有提到给这台大名鼎鼎计算机编程的是六名女性；对计算机语言有所了解的人知道C语言之父丹尼斯·里奇，Java语言创始人詹姆斯·高斯林，但可能并不清楚第一位程序员其实是女性——艾达·洛夫莱斯，她建立了循环和子程序等现代编程领域极为重要的概念。
女性在IT领域的存在感极为薄弱。如果提起程序员，大多数人脑海里浮现的是一个穿格子衬衫，戴黑框眼镜，坐在电脑桌前的“宅男”形象。在这种根深蒂固的刻板印象之下，女性和这个理工气息浓厚、变革速度快、薪资优渥的领域似乎“格格不入”。
但杨曼红却做到了“万绿丛中一点红”，甚至在其行业掌握了话语权。她是全球知名信息分析公司爱思唯尔中国区首席技术官，已经在IT行业深耕20余年。从一名基础的研发人员到现在的CTO，杨曼红在不断“破圈”，打破社会对女程序员的偏见，用自己的经历证明，性别从来不会是阻碍。
破除舒适圈
学生时期的杨曼红不热衷于社交，经常沉浸在自己的世界里做数学题，因此她的理工科成绩非常优异。90年代初，她顺利地考上华中科技大学，并选择了自己感兴趣的计算机专业。
在这里，杨曼红如鱼得水。她可以从早到晚十几个小时不和任何人说话，只对着电脑，完全投入到代码的世界，每修改掉一个bug就会得到一份成就感。
大学毕业后，她被作为重点人才招进了某商业银行的电脑部工作，是新进的五名大学生中的唯一一名女性。当时国内银行刚刚引入ATM机，对技术人才的需求很高，如果杨曼红在银行一直坚持下去，不仅职业发展前景可观，而且十分稳定。
但是她却选择离开。工作两年以来，她做得最多的是一些技术性支持工作，对核心代码接触和编写的机会非常少，这对一个非常热爱写代码的人来说找不到工作的激情。
当杨曼红向银行提出辞职时，人事部门都不知道如何操作。在她之前，还没有任何人甘愿放弃掉这么一份安稳的工作，哪怕到了现在，银行也是一个“金饭碗”。
“我是一个很任性的人，这个任性就是说一定要是我自己喜欢做的事情，我才会去做，我才会坚持下去，这其实贯穿我整个职业生涯的发展过程。”
杨曼红生活照。采访对象供图“任性”的杨曼红回母校攻读了计算机专业研究生后，开启了在外企研发部门的职业生涯，她终于达成心愿，成为了一名程序员。
作为程序员的她非常快乐，写代码，做软件的开发，这些都是她梦寐以求的事情，即使是每天要加班加点的工作，她也不会觉得辛苦。从朗讯到惠普，杨曼红始终在一线研发团队，甚至有想过会一辈子就做软件工程师。
但在惠普工作一年后，她发现大部分的高层架构、核心技术都是由国外的同事进行编写，在中国的团队只能进行具体的实践操作。杨曼红认为这些对她来讲太简单了，只有持续性的挑战才能保持工作激情。
作为一个不喜欢呆在舒适圈的人，她在意识到现有的工作没有达到理想的状态后，开始尝试改变，积极和上级领导协商沟通，寻求新的机遇。
2003年，杨曼红选择从一名高级程序员转成了program manager（PM），不再专注于技术研究，而是从事对项目的管理和运营。虽然暂时脱离了她最热爱的编程岗位，也只是平级的调动，但是她愿意从一个未涉足的领域重新规划开始。
角色转换后，杨曼红逼迫自己从程序员的状态中走出来，不能只沉浸在代码里。她慢慢学习和其他的同事协调，要及时向她汇报数据；去审核项目，发现潜在风险；锻炼演讲能力，代表整个团队和上级做汇报……
正是在这种不断学习的过程中，杨曼红挖掘了自己另一方面的潜力，她不仅可以写得好代码，还能够成为一个好的运营者。
“对于一些机会你之前可能没有做过，或者对自己会产生一些怀疑，但是当机会来临时候，我觉得也值得尝试，说不定就会发现自己的潜力在什么地方。”杨曼红说，“如果我当时拒绝了这些机会，我可能没办法一直突破自己，越年轻越需要多去尝试。”
成为领导者
长期以来，男性在主导着IT行业。据猎聘网发布的2020年程序员报告显示，尽管女性程序员的数量在近几年有所上升，但是目前仍只占比18.3%，IT企业高级别的管理者中女性的数量更是凤毛麟角。
社会成见或家庭束缚让女性群体遭遇大量的“职场天花板”，但杨曼红却成功从一名普通的研发人员，到带领2000多人的研发团队，再到爱思唯尔担任CTO，她时刻保持着一颗学习和进取之心，再一次“破圈”。
据她介绍，刚开始做PM的时候，她原本可以只负责自己的“一亩三分地”，但是当别人问能不能够帮忙时候，她都来者不拒。在很多职场人眼里是累赘的活，在她看来却是极好的学习机会。
比如人员招聘、组织培训、资产管理等杂事，杨曼红都有参与。在这种学习的过程中，她对整个团队的运营管理也有了深入的了解，更有全局性的把握。
更重要的是，虽然当时她并不清楚这些事情做了有什么意义，但她一直有在汲取知识，无意识间培养了她沟通协调能力和领导力，这在未来得到了更大的回报，当机会来临时，她已经做好了准备。
“其实并不存在说真正意义上的天花板，而是说你有没有能力去够到那些机会，才是你真正需要去关心的事情。”杨曼红说，“只要你不断地去提升自己的能力，那么自然这个天花板就没有了，很多天花板是自己想象的和设置的。”
杨曼红在工作。受访者供图女性的特质在杨曼红当领导者的时候表现得淋漓尽致。她不仅会招募一些技术能力比自己更厉害的团队成员，而且擅于教导成员，让他们能够独立的思考，达到她想要的结果。
比如有次她的团队成员交上来的提案逻辑混乱，内容错误很多，她没有做任何修改，而是把问题标注出来后给成员一条一条的解释问题的所在，帮助他更好的理解内在的思路。这份提案前后共修改了五遍，花费了接近10个小时，但如果杨曼红直接修改，半小时就可完成。
她表示，经过这样的教导，下一次成员交上来的提案质量会高很多，第三次就可以独立完成并达到标准了。“我觉得最重要的是怎么能够让团队在你的领导下，每个人都能得到成长，能力特别强的人，能够鼓励他做到更好，能力不强的人在团队里得到发展。”
女性领导者通常来说会更有包容心和同理心，良好的表达沟通能力也更能让团队更加凝聚，除此之外，杨曼红最引以为豪的是她还具备前瞻性，能把准确握住发展的方向。
在大数据刚刚萌芽的时候，她感受到了其背后巨大的潜力，即使团队成员日常工作很忙，她也鼓励甚至要求他们每天花时间去学习大数据、云存储等新技术，并且尝试将这些新技术在现实中运用。等到大数据蓬勃发展的时候，团队就已经做好准备抓住机会。
“女性可能天生第六感更强，我不少时候也是凭感觉做出判断，不得不说我的感觉大部分还是挺准确的。我能够迅速把握正确方向，先于别人看到未来的目标，往往可以带领团队占领先机。”杨曼红说。
不设限人生
性别、年龄、婚姻、生育，乃至身材和样貌都是现在限制女性职场发展的条条框框。据世界银行最新发布的《2021妇女、商业和法律》报告中，女性在全球拥有的合法权利只有男性的四分之三，其中收入、生育和养老这三项的指标最低。
报告指出，同等价值的工作，女性获得的薪酬要低于男性；怀孕生子后，社会会更多的要求女性放弃工作，在家“相夫教子”；重返职场，女性的退休年龄也会比男性更早。
杨曼红十分幸运，虽然一直在男性的丛林里打拼，但并没有因为性别而受到偏见或阻拦。她最初加入惠普的时候，整个研发团队有20多名工程师，只有她一位女性，但她一直没有意识到这点，直到集体团建的时候她才感到有所孤单。
在她看来，能够保持在职场的幸运首先是找到了一个适合女性发展的平台，公司的氛围和企业文化决定了对女性员工的友好程度。据她介绍，她20多年的职业生涯里，选择的公司都强调多样性，甚至会对男性员工过多的团队要求女性员工的比例。
在这种尊重和平等的氛围里，女性才有工作安全感，她们不用担心男性员工对自己的偏见，不会害怕怀孕生子后难以重回岗位。
其次是女性要学会解放自己，不要给人生强加限制。杨曼红说：“我觉得很多时候女性自己给自己加了一个框架，会认为因为我是女性，我就比别人差，或者要受到别人的照顾，或者我不能做这么多的事情。”
打破枷锁的第一步是勇敢地去尝试。杨曼红鼓励年轻女性要时刻保持好奇心，尝试新鲜事物，只有不停地摸索才能更快地意识到自己先天的优势在什么地方，“找到擅长的领域，又是特别喜欢的事情，你就走得非常顺，取得比他人更高的成果。”
在年龄问题上，程序员会面临“35岁难关”，女程序员危机感受来得更快。有女程序员曾发文感叹，如果说程序员到了30岁，职场会进入困难模式，那么女程序员的30岁，就是地狱模式了。“对于我这种三十而立的未婚女程序员，每天都在内心思考：我在做什么，我该做什么，我还能做什么。”
杨曼红认为破除迷茫的最好方法就是保持终身学习。“人不是因为老了才不学了，而是因为你不学了，所以才老了”。
在她看来，无论在什么年龄，都能时刻保持学习的心态，愿意不断去提升自己，是非常难能可贵的，“当你自己给自己画了一个圈，你就再也没办法突破了。”杨曼红说，“保持一颗好奇心，保持一颗愿意去学习新东西的心，你会永远都比别人要更年轻。” |
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发表于 2021-3-10 22:51:00
