如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗？ ...

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一般制造业领域的程序开发会有需求招一些年龄偏大的程序员。主要是因为制造业系统以嵌入式开发为主，所需知识比较窄，集中在C/C++上。因为需求不大年轻程序员多半没基础也没有经验，更重要的是没有兴趣做。所以，不得已才招一些40岁的程序员。我觉得40岁的程序员的优势在于他们经验丰富，见多识广。而他们的劣势在于生活负担较重，跟年轻人有代沟，接受新事物比较困难。那么对公司而言招40岁的程序员有什么利弊呢？



如果您的公司是一个全新的公司，正在组建开发团队，您大可以招一些40岁的程序员，利用他们的经验帮您从零开始组建最初的团队。但他们只适合作为未来公司中高层的干部储备。如果您的公司清一色全是40岁的程序员，那么您就有大麻烦了。
首先，40岁员工的劳务成本比较高。他们基本上都是上有老下有小的，下了班就得赶紧回家照顾孩子、老人。甚至还需要经常请假照顾家庭，加班是不可能的，能满勤已经很不错了。这些老员工也许对工资要求不高，但更看重保险和福利。正常情况下，他们的工龄较长，公司的保险福利上的支出也要多一些。
其次，老员工虽然经验丰富，但这些经验也会阻碍他们去接受新鲜事物。打个比方，他们可能还喜欢QQ，不大会喜欢抖音。这就带来了一个问题，他们的思想比较陈旧，如果是做互联网开发，很难想象出他们能快速地跟上时尚，做出吸引用户眼球的产品。这种事情还得靠年轻人来做。当然了如果您做的是那种鲜有变化的产品（汽车电子、智能家居、办公设备之类），老员工还是能够驾轻就熟的。
最大的问题是清一色的老员工会严重影响企业的创新和发展。老员工多半追求稳定，不喜欢开拓和风险，他们会使企业变得死气沉沉，缺少创新进取的氛围。另外，老员工跟年轻一代的代沟是无法回避的，老员工过多的企业是无法接纳年轻员工的，若真像题主设想的那样，恐怕人事部门就生不如死了。
泛泛地说，员工的年龄构成应该如金字塔形状那样，从成熟的老炮到年轻的小白层层递增，一代一代地传帮带，才能保证企业既有底蕴又能开拓进取，跟上时代的脚步。