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在这个压力与机遇并存的时代，996加班文化贯穿整个互联网行业，程序员最熟悉的痛与快乐。近来有个华为内部员工吐槽起自己加班的事情：
网友们可不买账，纷纷惊叹：
[list,
[*,“秀儿，是你吗？你觉得不香，换我来！”
[*,“我要加到你们公司破产”
[*,“加班费都快比别人工资高了【打脸】，还给不给人活路”
[*,“反正已经超过我了【吐血】”
[*,“在这样的公司上班，就算累死我也甘愿！”
[/list,6天加班费14000元，这么高昂的加班酬劳可不多见啊！不少人表示想去华为上班，反正在哪加班不是加班呢，何不选一个加班费高的，但这样的岗位可不好拿下。
之前有一位网友在网上发帖问“为啥华为的员工不反对996甚至更夸张的加班模式？”，网友们的回复很简单——钱给的多啊！
其实我们反感的不是加班，而是免费无偿的加班！
一位华为的年轻程序员在网上被网友怼“你那么牛，在华为一个月多少钱啊？”，于是，这位28岁的程序员晒出了自己最近的6个月工资单…
从2019年的1月到6月，工资单入账记录显示，即便是工资最少的2月份也有35469元；工资最多的6月份有184476元……（一度怀疑是自己将小数点看错了，单月工资18万多？）
仅仅是2019年半年的工资，就让普通的工薪层感到绝望窒息；这样的高薪单月就是很多人全年都拿不到的薪酬
回到上面那个网友提出的问题上，为啥华为的员工不反对公司的996乃至更夸张的加班？原因很直白也很简单，给钱啊、而且是很多钱！
就是这么简单，现实中很多公司让员工加班，要么是很少的加班费要么根本没有加班费；领导忽悠着员工天天把公司当家你爱我爱大家爱，要么讲理想、要么画大饼，就是不给钱！
这样的公司这样的模式，只能是让员工倍感厌烦、提起加班就头疼。很多网友看到华为员工的这份工资单以及更好的福利待遇时，纷纷表示，赚不赚钱已经无所谓了，比较喜欢加班而已……哈哈哈哈！
现实一点讲，对于上班养家的我们每个人而言；理想信念什么的确实太过高大和缥缈，首先实实在在的收入、能养活好全家养活好自己才是最重要的。我们反对反感的并不是加班本身，而是那种免费无偿无休止的加班；若是钱到位，我们大多数人绝对能怀着比放假都愉悦的心情去上班……
毕竟，我们大多数人只是凡人，而凡人得食人间烟火的、要图碎银几两的、盼着孩子老婆热炕头的……
有一种说法，是996虽然对个体来说是牺牲，但是对国家来说是奉献，大家都996，国家就发展的更快更好了。
一般争论到这个地步，往往会陷入大家和小家的观念之争，这样就变成各执一词，谁也无法说服谁了。在这里我不从这个角度讨论，给定国家和个人的利益完全一致，996也未必是利大于弊的。
首先要承认的一点，996在发展的初级阶段，确实对国家是有好处的。像韩国上个世纪八十年代的汉江奇迹，也是一代人辛勤汗水换来的。这个阶段因为路是已经铺好的，该怎么走，怎么做都有成法，多工作一个小时，基本上就多生产一点东西。单纯的人力资源到产出的兑换，时间越长，产出基本上还是单调增加的——可能后来疲劳了，生产效率降低了，但是也不太可能是负数，国家的财富依然在不断增长。
但是，有三个绕不开问题注定了单靠996的红利是有限的。一、消费， 二、创新、三、资源诅咒。
先说消费。在自己收入很低的时候，时间一点都不值钱。干活干一天，可以玩三天 —— 这就是三和大神的写照。所以这个时候多努力干一点活，收入就多一点，因为时间成本非常的便宜。但是当自己收入已经不错的时候，继续超负荷工作给自己带来的效益就比较低了，这个时候闲暇就可以带来更大的收益。这种收益来自于替代效应。
除了工作产生的倦怠之外，生产时间和消费时间存在替代。大家都996了，谁去逛街消费？谁去旅游？都去忙着建网站，谁来带流量？要知道富人花钱的速度是远远小于普通人的：普通人一个月可以花掉自己收入的一半甚至于更多，很多富人即便是穷奢极欲，也花不到这个比例。
提升整体的消费水平，靠的是提升大众的，尤其是收入较低的人的消费，不能靠少数的富人。如果所有人的绝大部分时间都在生产，那么很多需要时间去消费的产业需求就很容易不足。所以如果996能够执行，还执行的不错，一定要有一个黑洞能够吞噬这巨大的产能——以前这个黑洞是国际贸易，现在如果要讲内循环，即便不考虑国际市场和国内市场的特点和偏好不同，单说产能，国内市场也是承接不住的。
再说创新。创新的之所以在早期不是问题，是因为大方向是知道的，很多创新属于「低挂水果」。创新是一个大帽子，但是难度是不一样的。比如要造发动机，比着现成的专利净室仿制；和自己已经站在顶端寻求突破，是完全不同的两个概念——前者不需要太多的原创性，加班加点的干就完了；后者难度则大的多，甚至于连从什么地方突破都不知道。
前者这种创新，是996效率高，本质上这种创新依然是一种「堆脑力」的活，只不过是在一定知识基础上的体力劳动，这种劳动定KPI是问题不大的。但是对于眼前一抹黑的原创，这种就需要更宽松和弹性的工作环境去探索了。996让人疲于考核，往往不利于科研人员从事高质量的研究。就程序员而言，996不利于其自我充电，精进自己的技术，这一点也造成了「35岁危机」——因为随着年龄的增加，编码的体力肯定肝不过年轻人，正常来说这个时候应该以技能换体能，从事不那么忙但是难度更大的工作——而如果之前一直在996的话，往往没有足够的机会来充电，也就没有能力胜任这样的工作，于是产生了职业危机。
消费和创新是老生常谈了，也有不少人讨论过。这里重点说说第三点——资源的诅咒。 很多公司的996的背后，是巨大的人力资源的浪费。产品经理和老板朝令夕改，但是因为手下的程序员能够996，所以产品依然能够按期交付，公司还能够维持下去。这个时候，996的背后所掩盖的，是管理的混乱，和核心竞争力的底下。
小到一个企业，大到一个国家，如果核心竞争力是「能肝」，这个是不可持续的。尽管在其他组织都不肝的时候，自己「能肝」在早期是一个优势，但是久而久之，当「能肝」成为常态，那么这意味着管理者可以更加肆无忌惮的浪费组织的人力资源——反正能肝，所以浪费一点也无所谓了。
而一旦浪费一点无所谓，那么对于管理者来说，浪费就是一个最优解——反正手下能吃苦，就什么想法都让他们试试，然后挑一个不错的，总比自己绞尽脑汁的想更好的方案给手下省时间的好。所以这样就形成了粗放式的管理模式。导致996所多出来的劳动力资源，被这种管理模式给抵消了大半。
这就是资源的诅咒——水果食物唾手可得的土地上的居民往往懒于耕种，石油多的土地上的居民往往懒于工作，上司有一堆能吃苦的手下，往往管理风格就粗犷。你有什么天然的特点，那么时间长了，这个地方的组织往往就会在某些方面退化，以契合这种特点——因为当资源富集的时候，去设计如何精心使用这些资源是费心费神、得不偿失的。
而因为996的存在，低效的公司，不称职的老板也依然能够维持在市场中存活。但是人力是宝贵的。通过低效的劳动锁在996的循环里，就意味着有相应的资源不能用在其他的地方来创造更高的价值——除非认为996的工作就是此人能够创造的最高价值。那么产业升级也是没有必要或者滞后的——因为通过996还能赚到利润，那么升级产业的必要性在什么地方呢？这样就会让更多的企业以更长的时间满足于产业链的低端，而不被竞争压力所淘汰。
低效的企业和组织从国家的层面来说，就是资源的错配和浪费。人口的红利终将褪去，这种资源的错配所带来的效率损失也会越来越显著。应对方式有两种：一种是变996为007， 挤出更多的人力资源来继续创造人工的「富余」；第二种是改弦更张，打破996，提供更宽松的环境，给未来留出更多创新的可能。
前者是更容易的，更惯性的路径，如果没有人反对，往这条路去进化是应有之义；而后者更难，需要承受暂时的调整。但是007之后就是一条死路，一天只有24个小时，对人力的压榨就到此为止了；而只有那条难的路，才是不断升级装备的可持续之路。
所以说：「今天996，是为了子孙后代不996」，只能说是一个良好的愿望，并不是一个自然而然能成就的事实。如果不去从根本上解决问题，今天自己996，后代子孙可能反而就要007才够了。 |
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发表于 2020-10-13 19:14:52
