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本文是刚入行的交互设计师结合整个实际项目实践，尝试探讨交互设计师和产品经理、其他上下游同事之间的“共生”关系，希望帮助设计新人找到与上下游配合的一点灵感。 协助产品经理确定产品架构 产品经理才是最懂产品的人吗?在项目初期，大家对产品的概念都很模糊，即使是产品经理也是通过来自各方的需求、数据和竞品分析等来大致搭起框架。这个框架是否合理，框架衍生的功能流程限定在什么范围，这些问题即使是最有经验的产品经理也不敢保证。 交互设计师虽然是产品经理的下游，也应尽早参与策略层(Strategy)的讨论，如果你的领导了解交互设计的重要性并且邀请你参加项目前期的务虚会议，你就应该珍惜机会，会前做好竞品分析等准备工作，会上以交互岗位的专业视角提出建议; 如果你不够幸运，不能参与到产品战略决策，只是承接上游下达的交互任务的话，那么也不要只是沦为画线框图的工具，要发挥主观能动性积极沟通，最终让方案变得更好。 需要注意的是，我们的建议不要仅仅只局限在功能流程实现(Structure)和页面结构(Skeleton)等方面，也要积极参与功能范围(Scope)和产品愿景(Strategy)等方面的讨论。 案例：项目前期产品经理往往会先画一些草图来帮助说明问题，这是...
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发表于 2017-5-2 00:00:00
