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经过2020年的爆发式增长，一个新的拐点正在到来。
在不久前的“两会”上，跨境电商再一次被提升至国家战略，这无疑是重大利好。但是，在全球供应链重建的后疫情时代，海外局势未稳，贸易摩擦增多；随之材料成本高企之痛、供应链之痛、库存之痛、物流渠道之痛、组织管理之痛也开始爆发……2021年，跨境电商还能持续增长吗？
增长，一时间成了整个行业最深刻的话题。不容忽视的是，有资源、有能力、有忧患意识的企业会继续增长，亿级和10亿级以上的跨境电商企业数量激增，百亿级企业也将陆续出现；
但那些没有资源、没有核心竞争力、过分依赖2020年非正常增长的企业，以2020年的单量做出了超高的2021年战略目标，在没有做好充足的准备前步子迈得太大，或将一落千丈。
以下是易仓科技走访市场，围绕“增长”大家谈及最多的几大思考。
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供应链之痛：卖家2021年的生死排位战
供应链，是卖家2021年最关注的问题之一。著名的供应链管理专家马丁·克里多斯弗曾经说过：真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。这句话在跨境电商行业同样适用。
和传统行业有所不同的是，跨境电商的供应链管理从产品布局与开发，到供应商的开发、采购、备货仓储，再到营销引流、品牌打造等贯穿了产品的全生命周期。供应链做不好的卖家，存在很多潜在风险，例如：是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等。
其实，2020年的疫情已经让很多企业的供应链问题暴露：
如，产品供应跟不上出单的速度，造成断货、无货可卖，listing排名下降等，这涉及到供应商是否稳定、强大，及卖家对供应商是否有话语权；
再如，2020年各大品类暴涨，生活必需品、室内健身、大件家具等接连断货。造成断货的根本原因是对需求的预判不准确，产品规划不行，导致开发、采购无法提前找到供应商做好储备或是供应商的反应太慢等；
再者，在大量备货海外仓的时代，库存问题、滞销问题成为随时可能压死卖家的最后一根稻草。根据eMarketer的数据显示，今年前三个月全球十大跨境电商平台的增速相较2020年都在下降，如果还以2020年的单量去做备货评估与预测，将存在较大风险。
2021年，我们该如何提升产品规划与开发能力，如何找到好产品、好的供应商，如何做好备货计划、处理好退换货问题，如何赢在供应链？
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物流之痛：物流商与卖家如何共防风险？
物流问题是每一位卖家在2020年都经历过的，其中最为火热的当属海外仓。
在我们最近对卖家关于海外仓需求的调研中，出乎意料的是，想要获取优秀海外仓资源的需求排名最高，包括：获取各区域优秀海外仓的价格及优劣势对比、新兴市场海外仓实力服务商推荐。这说明物流需求双方还未完全透明，虽然市面上海外仓企业众多，但还有很多卖家没有找到适合自己的海外仓企业。
排名第二的是如何提高资金利用率和周转率。海外仓企业如何做好库存分析，帮助卖家提高库存周转率；是否提供库存分销服务，帮助卖家处理滞销产品；是否提供供应链金融等服务，帮助缓解卖家资金压力。
此外，在整体运力上，相较于2020年，无论是陆运、海运、空运，直发或是海外仓，物流价格仍未回到正轨，关键节点的资源依旧紧张，卖家如何做好物流组合与物流商管理是关键。
卖家业务上涨才能带动物流商业务上涨，卖家物流渠道的选择、区域市场选择、品类选择等因素，也决定着物流商将自己的核心资源投放在哪里。2021年，卖家与物流商如何加强业务协同防控风险，将是双方共同的命题。
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管理之痛：从卖家到物流商，都在说管理
如果说2020年是卖家的组织管理启蒙之年，那2021一定是爆发之年，整个行业从卖家到物流商，都在说管理。
例如招聘，是目前跨境电商企业面临的第一大难题：招不到合适的人、企业吸引力不强、薪酬没有竞争力、人才无法和大卖竞争……很多企业的产品研发、运营、HR负责人等关键岗位的关键人才迟迟不到岗。
但是，跨境电商仍处于高速发展期，人才稀缺会成为常态，谁能最先考虑应对人才稀缺做好人才布局和人才供应链建设，谁在未来的优势就会越来越明显，攫取未来红利的能力就会越来越强。走访发现，很多大卖已经开始储备211、985的高能力管培生了。
绩效与激励，是企业的第二大难题，如何通过有效的激励来达成团队目标？如何提高人效，如何激活老员工，如何激发员工的责任心、自驱力、使命感，等等。而更多快速成长的企业面临着如何从以前的“人治”，过渡到“法治”阶段，需要建立起一套人力资本的标准化流程。
除上述提及的三个痛点外，能否正确判断一个平台的增长潜力、正确识别未来三年的平台格局，把砝码放在一个有潜力、有红利的平台，也关乎企业的增长潜力。
供应链、物流资源、管理困局、平台格局， 以上几大问题正是4月23日，易仓科技主办的全球首个万人海外仓两会——第四届海外仓两会暨2021全球跨境资源盛典上着重探讨的话题。
与前三届海外仓两会不同的是，本次大会将突破10000卖家参会，以 “知识分享”+“资源盛典”、峰会+展会的模式，为行业搭建一个围绕增长的知识分享盛宴、一个快速获取全球优质资源的全球链接平台。
1、10000人规模：一场围绕“增长”的头脑风暴
在“跨境增长”主论坛上，深圳前市长李子彬，前微软高管、润米咨询创始人刘润，千岸科技、为华科技、蓝思网络、利朗达等20+位超10亿大卖，将从深圳政企改革、世界经济环境、跨境电商的品牌化、亿级大卖的成功路径等多个角度碰撞；
在“管理增长”分论坛上，易仓科技副总裁陈贤亭、混沌大学、跨境电商企业人力资源管理导师胡可德、上市企业财务管理专家汤建华、行动教练®联合创始人戴维，将从探讨跨境电商企业管理升级之路的“坑”、新生代员工管理与潜能激发、跨境电商大卖的人才培养等多个角度进行分解；
2、直击物流之痛：200家物流资源+2021海外仓蓝皮书首发
针对物流之殇，本届大会汇聚了超过200家物流海外仓资源，覆盖美国、英国、德国、日本、澳大利亚、加拿大等全球33个国家或地区的精品海外仓资源、专线、空海运资源，帮助卖家企业选择更具性价比、有更快时效的物流商。
大会当天还将全线首发《2021海外仓蓝皮书》，帮助海外仓企业判断趋势，蓝皮书将针对报名卖家免费发放：
[list,
[*,中国70%的海外仓增长数据，摸清海外仓现有格局
[*,对150家超亿级卖家深度调研，还原卖家海外仓的危与机
[*,物流商2021年扩仓建仓计划曝光，哪个市场潜藏掘金机会
[*,纵腾等海外仓巨头的成功路径，他们做对了什么？
[*,2021年海外仓趋势研判，提供对未来的思考与建议，洞察商机
[*,附赠：亚马逊全球FBA仓库图
[/list,3、直击供应链之痛：30跨境热门品类+供应链培训专家到场
本次展会还与诸多工厂合作，覆盖30+跨境热门品类，已经合作和正在洽谈的品类包括：家具类、家电类、汽配类、服装鞋包、母婴类、工具类、园艺类、个护、玩具、照明电器、影音电器、运动器材……帮助卖家与工厂实现产品对接。
此外，大会论坛还邀请到供应链管理专家，及有工厂基因或是与工厂深度合作的卖家，深度解读供应链管理要点。
4、平台红利：提供沃尔玛等15个平台入驻通道+30亿供应链金融服务
针对卖家的平台入驻需求，本届大会已经合作或正在洽谈的平台包括亚马逊、沃尔玛、eBay、Wish、Shopee、美客多、Joom、乐天、阿里国际、Coupang等，现场将提供平台入驻通道。针对海量的亚马逊卖家，现场还专门开通了亚马逊专场，探讨议题包括：选品、供应链打造、平台引流、备货等难题。
此外，现场还有30+行业服务商资源，涵盖从贷款、支付、结汇、媒体、直播红人、培训等贯穿整个跨境产业链的资源。其中，本届大会的金融资源将累计全年放款30亿元，帮助卖家缓解现金流压力。
4月23日
8小时内，我们要干一场大的
超过10000名卖家、300多资源快速聚集
为你贡献一场规模空前的超级盛会 |
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发表于 2021-4-7 16:11:53
